當今發(fā)達國家的現(xiàn)代刀具制造業(yè)，經過上世紀80年代以來的兼并、重組和提高，呈現(xiàn)出高起點、大投入、規(guī)模化、國際化的特點和集中化趨勢。10家最大的跨國刀具集團，占有國際刀具市場三分之二的份額。我國刀具企業(yè)與之相比，不論在產品開發(fā)能力、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務水平方面都存在很大差距。必須承認，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。刀具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產業(yè)，和高新技術發(fā)展規(guī)律是不一樣的。很多技術和經驗，要依靠一個長期積累的過程。

我國刀具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中，也開始注意到根據(jù)自身條件，準確定位，選擇合理發(fā)展模式的問題。很多大中型企業(yè)，都放棄了大而全、小而全的發(fā)展模式，開始呈現(xiàn)出各自的特色，這是一個十分可喜的現(xiàn)象。但是特色產品和服務的比重還不夠大，轉型速度還不夠快。說明緊迫感不強，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響，所以改革的步伐還要加快。

在市車發(fā)展，有時這種影響還十分嚴重。必須要政、企溝通，取得共識，由政府出面來解決。例如，多年來阻礙刀具工業(yè)健康發(fā)展的劣質低價產品惡性競爭和不公平的投資導向。這兩大問題，都和政府行為有直接的關系。